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主题提炼:工作三准则——热忱、细心及责任

发布:2018-06-08 | 来源:本站 | 浏览:184

主题提炼:工作三准则——热忱、细心及责任

 

五月班组建设活动拉下帷幕。本期班组建设活动不设主题,各部门集思广益,自由选题。动力车间、验证部、理化生测组、物料管理部、配料灌装组、灯检贴签组、风险控制组、质量保证现场组和体系组、设备工程组、原料合成车间等多个小组积极组织开展本次活动。

 

 

灯检、灌装:如何确认生产前设备是完好的?

 

 

   灯检、灌装组各成员、组长分别对“如何确认生产前设备是完好的”提出各自看法和意见。

  组长谭敬华认为,要确认生产前设备是完好的,应做到:①按照设备保养规范进行日常保养,确保生产设备正常运行;②每天生产前,操作人员需目测观察,看设备是否正常,各部件是否完好。如发现问题,需第一时间通知维修人员处理,并报告主管领导。③按操作规程,依次开启水电气,并观察是否正常;④准备完毕后,先空机运行;⑤空机运行正常后,进行正式运行,并随时观察设备运行情况;⑥生产结束后,截断水电气供应;⑦按岗位操作规程,对相应生产设备进行清洁,并进行常规例行保养,确保设备下次使用正常。

 

灌装、轧盖如何确认生产前设备是完好的? 

 

   细节决定成败。灌装、轧盖组各岗位成员也就自己岗位上的设备问题分享各自的真知灼见。   

   组长陈天榆作小结,他认为要确认生产前设备的完好状态离不开以下三点:①检查水、电、气供应是否正常,各个设备的参数数据是否在标准范围内;②确定各零部件是否完整,空转设备,逐个检查相应的各个设备性能是否完好;③通过检查与调试设备,及时排除故障和安全隐患,确保设备正常运转,以达到在生产过程中保质、保量的目标。

 

动力车间:找出SOP与实际操作不相符之处

 

 

   动力车间就《找出SOP与实际操作不相符之处》展开讨论,并希望能通过讨论更好地完成各项实操工作。动力车间表示,今后将继续对文件与实际操作进行深度探讨,进一步升级《燃气锅炉标准操作程序》、《呼吸器更换、完整性检测、灭菌标准操作程序》以便于员工操作,提高操作技能。

 

 

 

 

 

风险控制组:工作中责任心的体现?

 

 

   风险控制组认为,在工作中,责任心很重要。要做好一项工作,取决于你对这件事情的态度,而态度的好坏,由责任心的多少来衡量。对此,风险控制组总结四大点,要求部门内员工要做到:①按计划完成工作的态度;②注重工作中的每项细节;③感染身边人,传递精神;④加强沟通与协作。

 

理化组:如何提高员工的工作积极性?

 

   理化组通过本次讨论,提出以下建议:①发挥员工的主观能动性,不断学习,提高专业素养和技能;②管理层要做到合理安排,以此提高员工工作的积极性。

 

 

设备工程部:如何加强团队凝聚力建设?

 

设备工程部认为团队凝聚力很重要。成员之间的心紧紧拧在一起,不仅更利于各项工作的开展,也是对一个团队的认可。通过讨论,设备工程部认为可以通过激励机制,让员工心中有个共同的目标,一起奋进。

 

 

生测组:如何做好实验室安全工作?

 

  

 

健全的实验室安全管理,明确安全责任尤为重要。班组长刘苗苗认为,我们要在日常工作中加强安全意识,规避安全隐患,做到未雨绸缪,防患于未然。定期检查实验室设备、电路及各附件的完好,加强做好个人防护工作。“只有实验室安全,我们才安全。”刘苗苗说。

 

 

 

体系组:如何让新员工快速融入团体?

 

   体系组通过此次班组讨论,强调了培训的重要性,并认同老员工带领新员工的形式,建议员工之间多沟通多交流,以此加深同事情谊。并希望能够多多组织部门活动,通过轻松愉快的活动氛围,拉进员工距离,减少陌生感。

 

 

物料管理部:细节管理探讨--成品入库运输、物料标签管理

 

   物料管理部在本次班组讨论活动中,对成品入库运输和物料标签管理的细节问题展开讨论,目的是降低管理成本,完善细节管理的原则,目前已根据基层员工的意见对物料标签管理做了相应改进。

 

 

现场组:如何让新员工快速融入团体?

 

   

为了让新员工快速融入团队,现场组提出以下几点意见:①对待内向性格的新员工,要多加关注,慢慢引导、灌输企业文化和规章制度等;②鼓励新员工多问、多看、多想,老员工要耐心、细心、关心;③积极开展集体活动,加强沟通与协作、④互帮互助,有团队精神。

 

 

验证部:热忱

 

   

如何理解“热忱”?如何培养热忱?如何保持热忱?验证部此次独辟蹊径,就“热忱”一词展开探讨,话题延展至工作、同事社交等多方面。希望部门员工之间能够互相传递热忱,互相学习,互相分享,共同进步。

 

 

原料合成车间:优秀班组的标准

   

原料合成车间认为,要评选为优秀班组首先需要做好以下几个方面:①绩效考核任务;②遵守制度;③现场管理能力;④现场清洁管理;⑤人员精神状态;⑥人员的可成长性强;⑦工作效率。为成为优秀班组,原料合成车间将在六月首先对车间卫生情况进行改进,将讨论落到实处。

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